2018年1月30日、WandeKaiとWATTSのグローバル戦略協力の調印式が行われました。
Wattsは、住宅、工業、地方自治体、および商業施設向けの高品質の水ソリューションの世界的リーダーです。WandeKaiは、高品質の製品と優れたサービスで10年以上にわたってWattsと強力な協力関係を築いてきました。私たちの協力には次のものが含まれます。マルチターン供給バルブ; F1960＆F1807真ちゅう製継手 ; 真ちゅう製ボールバルブ等
協力が発展することができるときだけ、協力は双方にとって好都合であり、協力は改善されることができます。
戦略的協力は、共通の利益に基づく長期的なウィンウィンの考慮に基づいて、綿密な協力を実現します。まず、短期的および長期的な共通の利益を確立する方法を検討します。いわゆる戦略は、全体から進み、お互いの利益を考慮し、全体的な利益を最大化することです。
1.企業の戦略的経営を深く理解する方法
戦略—比較的長期間にわたる全体的な意思決定
この戦略には、全体的、長期的、競争的、体系的、リスクのある指導という特徴があります。
2.管理者のメンタルモデルに関する研究
マネージャーのメンタルモデルは、企業の業績を決定するさまざまなタイプの戦略的決定に影響を与えます
思考–行動–習慣–性格–運命
3.競争上の優位性とコアコンピタンス
競争上の優位性とは、企業が常に競合他社をしのぐことを可能にする一連の要因または能力です。
コアコンピタンスは価値があり、希少で、かけがえのないものであり、模倣するのは困難です
4.現状下での戦略的計画の立て方
変化する経済環境に直面して、私たちはさまざまな分析ツールを使用して、企業の戦略的計画の問題を解決します
5.現段階での企業の競争戦略の選択
中国および外国企業の成功および失敗した戦略的事例から学び、戦略的重要性を定義し、企業の発展に適した戦略的管理モードを選択します。