2018年1月30日、WandeKaiとWATTSの世界戦略協力の調印式が行われた。
Watts は、住宅、工業、自治体、商業施設向けの高品質な水ソリューションの世界的リーダーです。WandeKaiは、高品質の製品と優れたサービスにより、Wattsと10年以上にわたり強力な協力関係を構築してきました。当社の協力には次のものが含まれます。マルチターン供給バルブ;F1960&F1807真鍮製継手 ;黄銅製ボールバルブなど
協力が発展する場合にのみ、協力はWin-Winとなり、協力は改善されます。
戦略的協力は、共通の利益に基づいて、長期的な双方にとって利益となる考慮に基づいて、緊密な協力を実現します。まず、短期および長期の共通利益をどのように確立するかを検討します。いわゆる戦略とは、全体から進め、お互いの利益を考慮し、全体の利益を最大化することです。
1.企業戦略経営を深く理解する方法
戦略 — 比較的長期にわたる全体的な意思決定
この戦略には、全体的、長期的、競争的、体系的、リスクを伴う、指導的な特徴があります。
2.経営者のメンタルモデルに関する研究
マネージャーのメンタル モデルは、企業の業績を決定するさまざまな種類の戦略的意思決定に影響を与えます
思考 – 行動 – 習慣 – 性格 – 運命
3.競争優位性とコア競争力
競争上の優位性とは、企業が競合他社よりも常に優れたパフォーマンスを発揮できるようにする一連の要素または能力です。
核となる競争力は価値があり、希少で、かけがえのないものであり、模倣するのは困難です
4.現状における戦略計画の立て方
変わりやすい経済環境に直面して、私たちはさまざまな分析ツールを使用して企業の戦略計画の問題を解決します。
5.現段階における企業の競争戦略の選択
中国と外国企業の成功と失敗の戦略事例から学び、戦略的重要性を定義し、企業の発展に適した戦略的管理モードを選択します。